寻找确定性 以平凡的行动成就不平凡的事业

    各位同事，今天是2025年的第一天，此刻我们中心和医院的广大医护工作者还坚守在血透室，守望相助，正为广大患者的生命健康构筑一道坚不可摧的防线。

    春生夏长，秋收冬藏，2024年倏忽行远，2025年已翻开新的篇章，值此年末启新之际，谨向各位同事和广大肾友及其家属致以最诚挚的问候。

    在不确定性中寻找确定性

    2024年，这一年，我们虽然收获了笃定的信心，但时代变局加速，规则重写的速度在加快，行业迎来诸多新的挑战和新的发展机遇，我们目睹了各行各业太多变化，仅就医疗服务行业，就有太多改变。

    据不完全统计，2024年以来，国家卫健委、国家医保局等部门共发布医疗服务相关政策文件近200条，涉及医疗服务质量提升DRG/DIP支付2.0版本、“医疗质量安全”及“深化医药卫生体制改革”等诸多内容，此外，血液透析耗材集采也正式拉开帷幕。

    医保方面，医保基金飞行检查成为全年一大重要主题。按照“地域广覆盖、机构类型全覆盖、首次开展回头看”，全年我们几乎每个中心和医院都接受过医保多次检查。

    未来很长一段时间是一个转型的周期，也更是一个漫长的季节。在新的周期，不确定性是常态，面对诸多的不确定性，我们要积极寻找确定性。

    所谓的确定性，就是要在未知的困难面前找到正确的方向和路径，找到事物发展的客观规律。

    在达康过去衣衫褴褛的创业阶段，历经12多年的发展，我们在中国独立透析中心发展上，探索和总结出以下四个确定性：

    第一、确定不断下沉优质透析医疗资源，去中国广大基层开设独立透析中心；

    第二、确定始终树立以患者为中心的发展思想，不断为患者提供高品质的透析生活；

    第三、确定坚定不移地服务国家乡村振兴战略，筑牢基层透析患者的健康防线；

    第四、确定始终坚持企业社会责任，兼顾经济价值和社会价值。

    艰难困苦，玉汝于成。达康发展到现在，规模和行业影响力与过去12年相比不可同日而语，如今百尺竿头更进一步，我们更要乐观，更要从容不迫。

    从2025年起甚至在更长时间内，我们还要继续寻找到达康未来发展更加确定的方向：

    第一、如何在基层开设更多的透析中心，满足更多基层透析患者可及性治疗需求？

    第二、如何不断提高医疗护理质量，给患者带来高品质透析服务？

    第三、如何更加精细化管理，提高运营能力，减轻医保基金压力？

    第四、如何给患者更多的支持，让患者更好地回归社会？

    大道至简，坚持规律和常识。我们要有清晰的发展战略和明确的路径，才能朝着企业的愿景不断迈进。

    一起携手成就不平凡的事业

    2024年1月在南方周末新年特辑上，南方周末记者专访了“中国家庭透析第一人”、现在达康旗下南通肾脏病医院透析的胡颂文肾友，他说全世界透析生存期最长的患者目前已经透析五十多年，他想打破这个纪录。到2025年1月中旬，胡颂文肾友透析已满32年了。

    健康所系，性命相托，胡颂文的愿望也是广大肾友的愿望，更是广大患者对我们的殷殷嘱托。

    各位同事，无论你是身处一线的医生、护士，还是身处职能部门的财务、人力，我们都身处一个平凡的岗位，但达康和每个达康小伙伴所从事的事业都是伟大而不平凡的事业，全集团近2000号队伍是目前中国服务基层透析患者一支不可小觑的生力军。

    现在我们服务的患者近万名，未来我们服务的患者可能以几万名、甚至十几万名计，这背后是上万个、几万个、十几万个家庭，如何“让透析患者享受到高品质的透析生活”、如何让“透析患者更好地回归社会”，这是达康伟大事业之所在。

  “福寿康宁，固人之所同欲；死亡疾病，亦人所不能无”，治疗并不总意味着治愈某种疾病，它更重要的在于体恤和减轻患者痛苦，提高患者生命质量。只要确信我们当下做的事业是正确的事业，不管是顺境还是逆境，我们就要朝着这个方向坚定走下去。

    未来已来，各位同事，让我们携手一起，以平凡的行动成就不平凡的伟大事业。

陈少波

达康医疗董事长、创始人

2025年1月1日